第一部分  序言

本课程是由资深行业专家与IT人员共同开发的。行业专家从事生产运营管理14年，曾在大型台资、港资、美资、大型民营等企业任职（生产经理、生产副总、运营总监、事业部部长、常务副总等），精通整个大生产系统和供应链管理（SCM）的运作，尤其在机械、五金、工具、电器、汽车配件、电子、塑料等行业。

有资料研究表明，中国大学毕业生大约60—70%左右在制造业就职。制造业越来越重视量化管理， I2B生产运营课程正是基于这点，在大量数据处理中带动行业知识，做到工作尤其在数据处理方面快捷、准确、有效，从而使学员很快走上了不同工作岗位！

“思路决定出路”！我们在传授你I2B知识的同时，也教会你在职场上如何养成良好的工作习惯、工作中如何改变思路，寻找出路！无论将来的你，继续留在职场发展还是自己创业，都会受益无穷！

第二部分 制造业风采

1、整体水平
 “世界头号加工厂”， 95%以上属于劳动密集性、技术含量低、附价值低、缺乏核心竞争力，处于价值链的未端。

 2、发展方向
品牌、文化、知识、技术和研发等方面，是制造业未来发展的重点。

2、PMC管理
阐述了什么是PMC、PMC的组成、如何做好PMC、PMC做不好会带来哪些不良后果；如何排单（按交期、客户、工艺流程等）；什么主生产计划（MPS）及如何做MPS；产能分析（从产品制造流程、设备负荷、生产线及仓库场地负荷、材料采购周期、人力负荷能力等）；如何做物料需求计划（总进度计划、库存信息等）；何为物料清单（BOM）及其作用；；“6+1”模式的应用；什么是供应链管理（SCM）及如何做好SCM；MRP、MRPⅡ、ERP系统在PMC管理是的应用等内容。

3、采购管理
如何根据物料需求计划和产品配置表，做采购清单和采购计划；实用采购方法和采购五大原则；降低采购成本的基本手法；供应商开发、管理和考核；采购信息和采购数据处理等采购管理内容。

4、仓库管理
仓库帐务要点（物、帐、卡）；仓库管理四关一方式；仓库物资ABC分类法；为什么说“库存是万恶之源”；库存出现的原因和降低库存方法；仓库盘点作业流程；呆滞料处理等仓库管理知识。

5、生产管理
生产方式（ODM、OEM等）；生产管理的三大基本核心是什么；“5S”管理、5W+2H和4ME法则（五大生产要素）在生产管理中的应用；什么是制约法（TOC）及如何解决TOC；生产管理的“三定原则”和“三按原则”；如何组织多品种小批量生产；生产管理的考核（KPI体系）等生产管理方面的内容。

6、成本分析与控制
工厂的终极目标是制造利润而不是制造亏损，制造亏损等于“犯罪”！

成本的组成要素分析（料、工、费）；影响成本的关键因素（研发阶段、生产经营阶段和采购阶段）；企业经营利润的计算（经营利润 = 经营收入—经营成本—税金 ）； 控制成本的基本手法 （税率和税金是法定的、如何开源节流等）及盈亏预测等诸多方面的内容。

在成本管理体系（CMS）中，教会学员如何进行成本和利润分析，只有这样，才能有效控制成本和降低成本！

7、其他
此外，生产运营还涉及物流与第三方物流、设备管理和精益生产等课程。

第四部分、品质管理
 

八大质量管理原则；各类检验方式的应用；QA与QC的区别；QC七大手法应用；6ó管理及6ó推广；过程统计（SPC）及全面质量管理（TPM）等质量管理方面的知识；在大量的数据统计、分析处理中，教会你如何快速准确地找出影响品质的关键因素，如何控制质量成本。

成功之路在于正确选择！I2B正是基于不断创新的精神，全面突破思维“固化”，利用高效的数据处理方法结合行业知识，培养学员的商务技能，为学员的未来职业规划和发展奠定了坚实的基础！